(1)“計劃”與“執行”密切結合。管理人員可以在最短時(shí)間掌握生產(chǎn)現場(chǎng)變化,做出準確的判斷并快速提供應對措施,保證生產(chǎn)計劃得到合理快速修正,達到現場(chǎng)操作無(wú)紙化,車(chē)間信息收集的實(shí)時(shí)化以及生產(chǎn)過(guò)程全過(guò)程管理。

(2)在MES平臺基礎上,實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的有效控制。生產(chǎn)現場(chǎng)的信息快速、準確的收集并傳遞給管理層,主要包括通過(guò)現場(chǎng)終端機進(jìn)行實(shí)時(shí)信息收集管理、生產(chǎn)報工、質(zhì)量檢測和預警功能,以及電子看板的物料需求、問(wèn)題反饋。通過(guò)可視化管理實(shí)現對人、料、設備等的動(dòng)態(tài)監控,實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的有效控制。

(3)在實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程信息的可視化、實(shí)時(shí)化基礎上,結合物料管理、設備管理、質(zhì)量管理,通過(guò)二次開(kāi)發(fā)報表與看板,實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程分析,了解整個(gè)生產(chǎn)周期,從而設立改進(jìn)目標,進(jìn)行持續改進(jìn)。

業(yè)務(wù)信息流程圖

數據采集點(diǎn)

產(chǎn)品質(zhì)量追溯

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